|
 Функционально-стоимостный анализ — это метод технико-экономического инженерного анализа, направленный на повышение (сохранение) функциональной полезности объекта при минимизации затрат на его создание и эксплуатацию. Предметом ФСА является функция изучаемого объекта.
ФСА представляет собой универсальный высокоэффективный метод оптимизации параметров и других конструктивных, технологических, организационных, эстетических, экономических характеристик изделия по принятому критерию (критериям). В качестве основного критерия выступает определяемое специальным образом соотношение потребительских свойств на единицу затрат.
Оптимизация осуществляется путем применения системных исследований функций объектов, направленных на принципиальное изменение конструкции объекта, и изыскания новых способов выполнения функций.
Применение ФСА отражает наметившуюся тенденцию постепенного перехода от проектирования материальной структуры объекта к первоначальному проектированию его функциональной структуры, представляющему собой принципиальное изменение в теории и практике проектирования.
Термином «функционально-стоимостный анализ» обозначаются работы, выполняемые на стадии существующих (уже разработанных) проектов. Работы, выполняемые на стадии проектирования изделий, обозначаются термином «проектирование стоимости» (ПС). Работы по «контролю стоимости» (КС) выполняются в самом начале проекта.
Термины «ФСА», «ПС» и «КС» имеют свои конкретные определения, но все они относятся к применению одной и той же базовой методики, что и сделало их практически синонимами. На сегодняшний день общепризнанным стал термин «управление стоимостью» (УС). Он охватывает значения всех трех терминов.
Управление стоимостью — это организационный процесс, эффективно используемый в самых различных отраслях промышленности для достижения цели непрерывного улучшения производства. Успешность процесса УС объясняется его способностью выявлять возможности устранения излишних затрат на изготовление товара и оказание услуг при том условии, что их качество, надежность, технические характеристики и другие важные факторы либо отвечают ожиданиям потребителя, либо превышают последние. Непрерывное улучшение — это результат выполнения рекомендаций, представляемых группой специалистов разного профиля из состава работников данной организации.
Существуют два основных аспекта применения методики управления стоимостью: использование уникальной методики функционального анализа и выполнение пунктов составленного плана в строгой последовательности. Эти аспекты отличают методику УС от других методов решения задач.
Управление стоимостью часто ассоциируют с сокращением затрат. Однако сокращение затрат и управление стоимостью — совершенно разные вещи. Сокращение затрат активизирует ориентацию на части (детали, элементы) проекта. Обычно это означает видоизменение производственных процессов, увеличение полей допусков, снижение толщины или замену материалов и т.п. Как правило, такой подход приводит к экономии в производстве без изменения концепции проекта.
В японских организациях широко используется в этом случае термин «Калькуляция затрат типа Кайзен».
Кайзен — японский термин, отражающий внесение улучшений в производственный процесс в первую очередь небольшими порциями, а не за счет крупных инноваций. Калькуляция Кайзен уделяет основное внимание производственным процессам, а снижение расходов обеспечивается через повышение эффективности этих процессов. Следовательно, потенциал снижения затрат при калькуляции Кайзен меньше, поскольку продукты находятся на этапе производства жизненного цикла и поэтому значительные доли расходов являются фиксированными [17]. Работники производства наделяются широким объемом полномочий, они знают, как улучшить процесс.
Управление стоимостью есть функционально-ориентированный метод и характеризуется тем, что в результате его использования появляется новая или более совершенная концепция, которая выполняет необходимые функции проще, с более высоким качеством и более экономичными технологическими процессами или оборудованием .
В этом случае определяется целевая калькуляция себестоимости. Это прием, в первую очередь ориентированный на потребителя, в ходе которого определяется ценность продукта с точки зрения потребителя. Эта ценность устанавливается на основе функций, функциональности, а также его дифференциальной ценности по сравнению с конкурентными продуктами. Характерной чертой целевой калькуляции себестоимости является применение командного подхода. В состав команды входят специалисты разных подразделений. Работа ведется на стадии подготовки производства.
|
Карта сайта
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНЫЙ АНАЛИЗ
